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<channel><title><![CDATA[BELINK4U - Social Enterprise]]></title><link><![CDATA[https://www.belinktrans.info/social-enterprise]]></link><description><![CDATA[Social Enterprise]]></description><pubDate>Thu, 17 Apr 2025 11:41:16 +0800</pubDate><generator>Weebly</generator><item><title><![CDATA[a visit to SCIPE's Science and Technology Innovation Park and the Shapingba District Alumni Association Service Matchmaking Meeting]]></title><link><![CDATA[https://www.belinktrans.info/social-enterprise/a-visit-to-scipes-science-and-technology-innovation-park-and-the-shapingba-district-alumni-association-service-matchmaking-meeting]]></link><comments><![CDATA[https://www.belinktrans.info/social-enterprise/a-visit-to-scipes-science-and-technology-innovation-park-and-the-shapingba-district-alumni-association-service-matchmaking-meeting#comments]]></comments><pubDate>Wed, 22 Feb 2023 13:00:00 GMT</pubDate><category><![CDATA[Uncategorized]]></category><guid isPermaLink="false">https://www.belinktrans.info/social-enterprise/a-visit-to-scipes-science-and-technology-innovation-park-and-the-shapingba-district-alumni-association-service-matchmaking-meeting</guid><description><![CDATA[ (function(jQuery) {function init() { window.wSlideshow && window.wSlideshow.render({elementID:"527725806833704256",nav:"thumbnails",navLocation:"bottom",captionLocation:"bottom",transition:"fade",autoplay:"0",speed:"5",aspectRatio:"auto",showControls:"true",randomStart:"false",images:[{"url":"1\/1\/7\/9\/117916230\/2023-02-24-174728-372701650.jpeg","width":800,"height":450,"fullHeight":619,"fullWidth":1100},{"url":"1\/1\/7\/9\/117916230\/20230226133420-372861122.jpeg","width":800,"height":600," [...] ]]></description><content:encoded><![CDATA[<div><div style="height:20px;overflow:hidden"></div> <div id='527725806833704256-slideshow'></div> <div style="height:20px;overflow:hidden"></div></div>  <div class="paragraph"><br /><span style="color:rgb(55, 65, 81)">&#8203;On February 24, 2023, the service consortium of Chongqing for international people-to-people exchange(SCIPE), Shapingba District Investment Promotion Bureau, and the Chongqing Alumni Association of Sichuan International Studies University jointly organized<strong> a visit to SCIPE's Science and Technology Innovation Park and the Shapingba District Alumni Association Service Matchmaking Meeting</strong>. The event aims to help promote investment in Shapingba District and serve the political, academic, and business integration development of the Sichuan International Studies University Alumni Association.<br /><br />Belink CEO Lucy Cheung graduated from Sichuan International Studies University and currently serves as the VP of the Sichuan International Studies University Alumni Association. <strong>As a translation company located in Southern China with a nationwide presence, Belink actively provides professional language services and talent development platforms, while leveraging its professional advantages and extensive service network to facilitate connectivity between the Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area and the Chengdu-Chongqing city cluster. </strong><br /><br />Currently, Belink is a cooperative partner of the European College of Xi'an International Studies University's Career Innovation Program and an off-campus internship unit of the Southern Medical University. Through collaborations with higher education institutions and enterprises within the city cluster, Belink jointly cultivates and introduces high-quality talent to provide strong support for the development of the city cluster. Belink actively participates in the construction and development of the city cluster, leveraging its professional and resource advantages to contribute to its construction and development.</span></div>]]></content:encoded></item><item><title><![CDATA[Chinese Social enterprise （DE version)]]></title><link><![CDATA[https://www.belinktrans.info/social-enterprise/chinese-social-enterprise-de-version]]></link><comments><![CDATA[https://www.belinktrans.info/social-enterprise/chinese-social-enterprise-de-version#comments]]></comments><pubDate>Sat, 31 Dec 2022 13:00:00 GMT</pubDate><category><![CDATA[Uncategorized]]></category><guid isPermaLink="false">https://www.belinktrans.info/social-enterprise/chinese-social-enterprise-de-version</guid><description><![CDATA[Entwicklung der chinesischen SozialunternehmenDas sozialistische China ist die nat&uuml;rliche Heimat von SozialunternehmenDas sozialistische China ist die nat&uuml;rliche Heimat von Sozialunternehmen. Obwohl der Begriff &bdquo;Sozialunternehmen" im Westen entstanden ist, wird er sich aber in China langfristig durchsetzen, denn das soziale Umfeld in China ist f&uuml;r das Gedeihen von Sozialunternehmen sehr geeignet.&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; -Neubewertung der Defini [...] ]]></description><content:encoded><![CDATA[<div class="paragraph"><span style="color:rgb(63, 63, 63)">Entwicklung der chinesischen Sozialunternehmen</span><br /><br /><span style="color:rgb(63, 63, 63)">Das sozialistische China ist die nat&uuml;rliche Heimat von Sozialunternehmen</span><br /><br /><span style="color:rgb(63, 63, 63)">Das sozialistische China ist die nat&uuml;rliche Heimat von Sozialunternehmen. Obwohl der Begriff &bdquo;Sozialunternehmen" im Westen entstanden ist, wird er sich aber in China langfristig durchsetzen, denn das soziale Umfeld in China ist f&uuml;r das Gedeihen von Sozialunternehmen sehr geeignet.</span><br /><span style="color:rgb(63, 63, 63)">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; -Neubewertung der Definition eines &bdquo;Sozialunternehmens", Xuanqi Liu, 2020</span><br /></div>  <div>  <!--BLOG_SUMMARY_END--></div>  <div class="paragraph">1895 gr&uuml;ndete Zhang Jian das Sozialunternehmen Dasheng Cotton Mill<br />Erstens, was den &bdquo;sozialen Zweck" betrifft, hat Zhang Jian ganz am Anfang seiner Karriere eine chinesische Interpretation des Unternehmens gegeben: &bdquo;Gongsi&ldquo;, das Unternehmen bedeutet, entspricht Idee von Zhuangzi.&nbsp;<br />&#8203;<br />Gongsi sei wie H&uuml;gel und Berge, die eine Anh&auml;ufung von unbedeutenden Teilen seien, die in ihrer Gesamtheit die H&ouml;he ausmachen. Gongsi sei wie Fl&uuml;sse und Str&ouml;me, die eine Vereinigung von unbedeutenden Wasserl&auml;ufen seien, die in ihrer Gesamtheit die Gr&ouml;&szlig;e ausmachen. Gongsi sei auch wie Menschheit, die eine Vereinigung des allen Gemeinsamen sei, die dadurch Allgemeing&uuml;ltigkeit erlange ... Er hoffte, dass jeder auf der Welt, der etwas erreichen wolle, kommen und das Unternehmen aufbauen werde.<br />Von Anfang an war es Zhang Jians Ziel, nicht den eigenen Gewinn zu maximieren, sondern &bdquo;dem Lebensunterhalt des Volkes zu dienen". &bdquo;Die Zeiten sind so hart, dass es auch nicht sinnvoll ist, sich nur auf den pers&ouml;nlichen Vorteil zu konzentrieren und viel Reichtum zu erlangen!&ldquo; Es ist klar, dass der &bdquo;soziale Zweck" des Gongsi der Definition eines Sozialunternehmens entspricht. Der Firmenname &bdquo;Da Sheng" ist aus dem I Ging abgeleitet: &bdquo;Das gr&ouml;&szlig;te Verdienst des Himmels und der Erde ist Sheng.&ldquo; N&auml;mlich das, dass die Welt den Kreaturen einen Lebensraum bieten, in dem alle Arten von Leben in Frieden und Sicherheit leben k&ouml;nnen. Darin spiegelt sich das Ideal von Zhang Jian wider, dass die gr&ouml;&szlig;te Politik der Lebensunterhalt der Nation ist.<br /><br /><br />Der Industrielle Zhang Jian widmet sich dem sozialen Unternehmertum<br />Unternehmen haben sowohl eine wirtschaftliche und rechtliche als auch eine soziale und moralische Verantwortung. Jedes Unternehmen existiert in der Gesellschaft und ist ein soziales Unternehmen, und die Gesellschaft ist eine B&uuml;hne f&uuml;r Unternehmer, um ihre Talente zu zeigen. Nur Unternehmer, die der Gesellschaft aufrichtig etwas zur&uuml;ckgeben und ihre soziale Verantwortung tats&auml;chlich wahrnehmen, k&ouml;nnen von der Gesellschaft wirklich anerkannt werden und entsprechen den Anforderungen der Zeit.<br />-Xi Jinpings Rede auf dem Unternehmersymposium<br />Xinhua, 21.7.2020<br /><br />Erster &bdquo;Star von Sozialunternehmen Innovation-Wettbewerb 2012&ldquo; gestartet<br />Liste der Star von Sozialunternehmen<br />Zu den Mitgliedern geh&ouml;ren 24 Regionen, darunter Beijing, Shanghai, Guangdong, Shenzhen, Hebei, Gansu, Guizhou, Zhejiang, Anhui, Jiangsu, Shandong, Fujian, Guangxi, Tianjin, Hunan, Hainan, Sichuan, Yunnan, Taiwan und Pennsylvania, USA<br /><br />Schwerpunktthemen: Armutsbek&auml;mpfung, Bildung, Verkehr, Behinderung, Umwelt, Energie und Wasser, Kultur und Kunst, Leben, Krankheit und Tod, Integration in die Gemeinschaft, st&auml;dtische und l&auml;ndliche Entwicklung, Katastrophenhilfe und Wohnungsbau.<br />Leistung: Mehr als 6.000 Arbeitspl&auml;tze wurden geschaffen und &uuml;ber 400 Millionen Menschen profitierten davon.<br />Gesch&auml;ftsmodell: Grunds&auml;tzlich haben alle Unternehmen ein gutes, nachhaltiges Modell mit Einnahmen (einschlie&szlig;lich Stiftungsgeldern und Marketingeinnahmen) von &uuml;ber 600 Millionen RMB.<br /><br />Unternehmensgr&ouml;&szlig;e: Mehr als 15 % der Unternehmen haben einen Umsatz von mehr als 10 Millionen Dollar, womit der Wechsel von einer Million zu zehn Millionen vollzogen ist.<br />346 Sterne der sozialen Innovation, die insgesamt 24 Regionen in China abdecken:<br />Gansu: 3<br />Qinghai: 1<br />Sichuan: 27<br />Guizhou: 1<br />Yunnan: 19<br />Guangxi: 1<br />Liaoning: 4<br />Peking: 57<br />Tianjin: 5<br />Shandong: 13<br />Hebei: 1<br />Shaanxi: 8<br />Jiangsu: 27<br />Henan: 8<br />Shanghai: 29<br />Anhui: 5<br />Hubei: 13<br />Zhejiang: 29<br />Henan: 21<br />Fujian: 9<br />Taiwan: 10<br />Guangdong: 32<br />Hainan: 14<br />Die Stars des Sozialunternehmen in China (Social Entrepreneurs Star) sind eine Plattform zur Entdeckung innovativer sozialer Werte, zur F&ouml;rderung des sozialen Unternehmertums und zur Schaffung eines g&uuml;nstigeren Umfelds f&uuml;r soziale Unternehmer, damit sie bedeutungsvoller wachsen k&ouml;nnen. Jedes Jahr wird eine Gruppe &bdquo;heller Sterne&ldquo; der Welt die Sch&ouml;nheit des sozialen Unternehmertums pr&auml;sentieren, indem sie die B&uuml;hne der &bdquo;Stars des Sozialunternehmen in China " betreten.<br /><br />1918 entstand Chinas erste Genossenschaft - Konsumgenossenschaft der Universit&auml;t Peking<br /><br />1920 gr&uuml;ndete der junge Mao Zedong die Kulturpresse&nbsp;<br />In Artikel 2 des Gesellschaftsvertrags der &Uuml;berblick &uuml;ber die Organisation der Kulturpresse hei&szlig;t es eindeutig: &bdquo;Das Kapital der Presse ist unbeschr&auml;nkt. Die Gr&uuml;nder legen zun&auml;chst die Gr&uuml;ndungskosten fest, wobei sie in kleinem Rahmen beginnen und nach und nach expandieren, so dass das gesamte Verm&ouml;gen der Presse allen Investoren gemeinsam geh&ouml;rt. Wer auch immer mit den Zielen der Presse einverstanden ist, kann jederzeit ab einem Yuan investieren, aber das von jedem von ihnen investierte Kapital wird als das &ouml;ffentliche Eigentum der ganzen Presse betrachtet, und nachdem sie es investiert haben, wird es nicht mehr das pers&ouml;nliche Eigentum der Investoren sein, und es kann nicht zu irgendeinem Zeitpunkt entnommen werden, noch werden sie niemals Zinsen erhalten. "<br /><br />2015, Veranstaltung von Forum f&uuml;r soziale Unternehmen und Investitionen in China&nbsp;<br />Im Jahr 2015 wurde das erste j&auml;hrliche Forum f&uuml;r soziale Unternehmen und Investitionen in China erfolgreich in Shenzhen abgehalten. 2019 wurde es in Forum f&uuml;r soziale Unternehmen und Impact Investment in China umbenannt.<br /><br />2016, Gr&uuml;ndung der Dienstleistungsplattform f&uuml;r soziale Unternehmen (CSESC)<br />Die 2016 ins Leben gerufene und 2019 offiziell gegr&uuml;ndete Dienstleistungsplattform f&uuml;r soziale Unternehmen (CSESC) ist die erste umfassende Dienstleistungsplattform f&uuml;r soziale Unternehmen in China. Als soziales Unternehmen konzentriert sich diese Plattform haupts&auml;chlich auf branchenspezifische Dienstleistungen f&uuml;r soziale Unternehmen im ganzen Land, einschlie&szlig;lich Zertifizierung, Dienstleistungen, Kultivierung und F&ouml;rderung von sozialen Unternehmen.<br />Die Plattform ist eine gemeinsame Initiative des Zentrums f&uuml;r die Erforschung der Zivilgesellschaft&nbsp; an der Universit&auml;t Peking, des Yunus-Zentrums f&uuml;r soziales Unternehmertum und Mikrofinanzierung&nbsp; an der Chinesische Volksuniversit&auml;t, des Zentrums f&uuml;r Philanthropie und Forschung zu sozialem Unternehmertum&nbsp; an der Universit&auml;t f&uuml;r elektronische Wissenschaft und Technologie (UESTC), der Beijing Yifang Stiftung f&uuml;r &ouml;ffentliche Wohlfahrt&nbsp; (Yifang Public Welfare Foundation), des Shenzhen Entwicklungscenter f&uuml;r Wohlt&auml;tigkeitsausstellungen in China&nbsp; (China Charity Exhibition Development Center), des Shenzhen Zentrum zur F&ouml;rderung der Entwicklung sozialer Unternehmen der Star von Sozialunternehmen (Social Enterprise Development Promotion Center of Social Creation Star) und des Chengdu Zertifizierungszentrum f&uuml;r gemeinn&uuml;tzige soziale Unternehmen&nbsp; (Chengdu Common Good Social Enterprise Certification Center).<br /><br />Die Dienstleistungsplattform f&uuml;r soziale Unternehmen (CSESC) f&uuml;hrt (oder f&uuml;hrte) die Zertifizierung von Sozialunternehmen auf der China Charity Fair (2016 bis 2018), die Zertifizierung von Sozialunternehmen in China (2019 bis heute), die Zertifizierung von Sozialunternehmen in Chengdu und die Zertifizierung von Sozialunternehmen in Peking und der Zertifizierung von Sozialunternehmen im Bezirk Shunde durch und hat &uuml;ber 2.000 potenzielle Sozialunternehmen betreut, wobei die Zahl der zertifizierten Sozialunternehmen 282 erreichte.<br /><br /><br />2019 China Sozialunternehmenswoche - Jahreskonferenz der chinesischen Sozialunternehmer<br /><br />2020 &ndash; &bdquo;Der Cheng-Siwei-Preis f&uuml;r Sozialunternehmen&ldquo;<br />Am 5. November 2020 veranstalteten die Cheng-Siwei-Stiftung und die Stiftung f&uuml;r Jugendunternehmertum und Besch&auml;ftigung des Zentralkomitees der Kommunistischen Jugendliga gemeinsam das Cheng-Siwei-Jugendforum zur Entwicklung von Sozialunternehmen und verliehen den ersten &bdquo;Cheng-Siwei-Preis f&uuml;r Sozialunternehmen", der teils von der Sozialunternehmen Welt geplant und umgesetzt wurde.<br /><br />2021 Nationaler Volkskongress und Politische Konsultativkonferenz des chinesischen Volkes: Vorschlag zur Beschleunigung der Entwicklung von Sozialunternehmen<br />Im Jahr 2021 legte das Zentralkomitee des Demokratische Staatsaufbaugesellschaft Chinas einen Vorschlag zur F&ouml;rderung des sozialen Unternehmergeistes und zur Beschleunigung der Entwicklung von Sozialunternehmen vor, und die Sozialunternehmen Welt beteiligte sich an der Vorbereitung des Angebotsworkshops und an der Ausarbeitung des ersten Entwurfs des Vorschlags.<br /><br />2021 Kommunistische Jugendliga Wettbewerb f&uuml;r Jugendinnovation und Unternehmertum<br />Die Sozialunternehmen Welt beteiligte sich an der Vorbereitung des Jugendinnovationswettbewerbs f&uuml;r Sozialunternehmen.<br /><br />Politik f&uuml;r soziale Unternehmen in Chengdu 2018<br />Im April 2018 ver&ouml;ffentlichte die Stadtverwaltung Chengdu die Stellungnahme des Generalb&uuml;ros der Volksregierung der Stadt Chengdu zur F&ouml;rderung sozialer Unternehmen f&uuml;r die Entwicklung der Gemeinschaft und der Verwaltung. Es folgten eine Reihe von Begleitdokumenten, darunter die Ma&szlig;nahmen f&uuml;r die Verwaltung der Bewertung und Anerkennung von Sozialunternehmen in Chengdu.<br /><br />Die Regierung unterst&uuml;tzt die Entwicklung von Sozialunternehmen systematisch, vor allem durch finanzielle Anreize, Steuernachl&auml;sse, mietfreie R&auml;umlichkeiten, vorrangige &ouml;ffentliche Auftr&auml;ge, Inkubation und finanzielle Unterst&uuml;tzung. Von 2018 bis Ende 2021 gibt es nun 94 offiziell zertifizierte Sozialunternehmen in Chengdu. (ausgenommen die 5, die von der Liste gestrichen wurden)&nbsp;<br /><br />Um die Entwicklung von Sozialunternehmen weiter zu f&ouml;rdern, erlie&szlig; die Stadtverwaltung von Chengdu am 25. Oktober 2021 die Verwaltungsma&szlig;nahmen f&uuml;r den Aufbau und die Entwicklung von Sozialunternehmen in Chengdu (Management Measures for the Cultivation and Development of Social Enterprises in Chengdu), die ein umfassenderes Unterst&uuml;tzungssystem f&uuml;r Sozialunternehmen w&auml;hrend ihres gesamten Lebenszyklus vorsehen.<br /><br /><br />Politik f&uuml;r soziale Unternehmen in Sichuan 2021<br />&bdquo;Wir unterst&uuml;tzen Gemeinden, die dazu in der Lage sind, bei der Gr&uuml;ndung sozialer Unternehmen als besondere juristische Personen, bei der vollen Aussch&ouml;pfung der Ressourcen der Gemeinde und bei der Durchf&uuml;hrung sozialer Unternehmensprojekte, die sich an der Gemeindeverwaltung und den Bed&uuml;rfnissen der Einwohner orientieren. Wir verbessern die F&ouml;rderma&szlig;nahmen und &Uuml;berwachungsmethoden f&uuml;r die Entwicklung kommunaler Sozialunternehmen und unterst&uuml;tzen kommunale Sozialunternehmen bei der Nutzung von Marktmechanismen zur Einf&uuml;hrung von Sozialunternehmen oder Sozialunternehmensprojekten in Form von Joint Ventures und Partnerschaften, um Gemeinschaften zu schaffen, in denen sich Sozialunternehmen zusammenfinden. Produkte und Dienstleistungen sozialer Unternehmen werden in der Gemeinde durch die Veranstaltung von Treffen zur F&ouml;rderung sozialer Unternehmen und durch andere Ma&szlig;nahmen angeboten.&ldquo;<br />-Stellungnahmen der Provinz Sichuan zur F&ouml;rderung der integrierten Entwicklung st&auml;dtischer und l&auml;ndlicher Gebiete<br />Dezember 2021<br /><br />Politik f&uuml;r soziale Unternehmen in Peking 2022.4<br />Peking gibt Stellungnahmen zur F&ouml;rderung der Entwicklung von Sozialunternehmen ab<br />Bis zum Ende des 14. F&uuml;nfjahresplans werden mehr als 300 Sozialunternehmen akkreditiert sein.<br />Verbesserung der finanziellen Unterst&uuml;tzung, innovative Methoden der Finanzierungsgarantie und Unterst&uuml;tzung der Einrichtung von Investitionsfonds f&uuml;r soziale Unternehmen<br />Die Ausrichtung der Unterst&uuml;tzung wird sich auf die F&ouml;rderung sozialer Unternehmen im Bereich der Gemeinschaftsdienste und anderer Kategorien des Demokratieschutzes konzentrieren<br /><br />Provinzen und St&auml;dte, die "Sozialunternehmen" in offizielle Regierungsdokumente aufgenommen haben:<br />Peking<br />Chengdu und umliegende St&auml;dte<br />Shenzhen<br />Shunde<br />Wuhan<br />Shanghai<br />Hongkong<br />Taiwan<br />......&nbsp;<br /><br />Chinesische Sozialunternehmen Unterst&uuml;tzung &Ouml;kologie&nbsp;<br /><br />Soziale Sektoren und Bev&ouml;lkerungsgruppen<br />Erreichbarkeit<br />Alterssicherung<br />Wohnen und Wohnungsbesserung<br />Kultur, Sport und Kunst<br />Produktion und Fertigung<br />Technologie und Innovation<br />Gesundheitsvorsorge<br />Besch&auml;ftigungsf&ouml;rderung und Qualifizierung<br />Lebensmittel und Lebenssicherheit<br />Wirtschaft der Gemeinschaft<br />inklusive Finanzierung<br />Gr&uuml;ne Wirtschaft &amp; Umweltfreundlichkeit<br />Landwirtschaft und l&auml;ndliche Entwicklung<br />Soziale Unterst&uuml;tzungsdienste<br />Bildung und Ausbildung<br />Andere Bereiche<br /><br />Gemeinsamkeiten: keine Einbeziehung von Gruppen mit hohem Verbrauch und hohem Einkommen, umweltsch&auml;dlich, Mainstream-Gesch&auml;ftsbereiche, &ouml;kologisch nicht nachhaltig, nicht geschlechtergerecht<br />Individualit&auml;t: Austausch von Werten zwischen Interessengruppen und bestimmten Gruppen und Umfeldern<br />Bev&ouml;lkerungsspezifische Interessengruppen<br />16 Bereiche + 14 Kategorien von spezifischen Gruppen<br />Untere und mittlere Ebene der Pyramide<br /><br />Gemeinschaftspolitik f&uuml;r soziale Unternehmen<br /><br />Sozialunternehmen der Gemeinschaft<br />Es handelt sich um eine spezifische wirtschaftliche Organisation, die vollst&auml;ndig im Besitz des Nachbarschaftskomitees der Gemeinde als besondere juristische Person der Basisorganisation der Massenselbstverwaltung unter der Leitung der Gemeindeparteiorganisation ist, mit dem Ziel, Probleme der Gemeinde zu l&ouml;sen und die Dienste der Gemeinde zu verbessern. Sie werden mit einem innovativen Gesch&auml;ftsmodell wirtschaftliches Management betreibt, wobei die Einnahmen zur kontinuierlichen Versorgung der Gemeinde und zur F&ouml;rderung der Gemeindeentwicklung und -verwaltung verwendet werden.<br />--Die Umsetzungsma&szlig;nahmen zur F&ouml;rderung der Entwicklung von kommunalen Sozialunternehmen im Bezirk Wuhou (zur versuchsweisen Umsetzung) 2021.9<br /><br />Politik zur Umwandlung von sozialen Organisationen in soziale Unternehmen<br />&bdquo;Um die diversifizierte Entwicklung sozialer Organisationen zu unterst&uuml;tzen, die F&auml;higkeit sozialer Organisationen zur Umwandlung in soziale Unternehmen zu verbessern und die Beteiligung sozial unterschiedlicher Subjekte an der Entwicklung und Verwaltung st&auml;dtischer und l&auml;ndlicher Gemeinschaften zu f&ouml;rdern, wird im Jahr 2021 ein bestimmter Betrag in den Sonderfonds f&uuml;r die Entwicklung sozialer Organisationen in Chengdu eingestellt, um soziale Organisationen, die sich in soziale Unternehmen umwandeln, mit angemessenen Darlehenssubventionen zu unterst&uuml;tzen." &bdquo;Die Darlehen werden von staatlichen Banken oder Gesch&auml;ftsbanken vergeben, und der maximale Darlehensbetrag f&uuml;r die Umsetzung der Zinsverg&uuml;nstigung wird 300.000 Yuan nicht &uuml;berschreiten, und die Frist f&uuml;r die Zinsverg&uuml;nstigung wird auf zwei Jahre begrenzt sein."<br />-Bekanntmachung &uuml;ber die Umsetzung der Darlehenssubventionierung f&uuml;r soziale Organisationen, die sich in soziale Unternehmen umwandeln<br />Standesamt der Stadt Chengdu Juni 2021<br /><br />Umwandlung eines kommerziellen Unternehmens in ein soziales Unternehmen: Yi Ran Reiseb&uuml;ro<br />Sichuan Yi Ran Reiseb&uuml;ro GmbH. wurde im Jahr 2009 gegr&uuml;ndet. Die Gr&uuml;nderin Xiong Hongxia ist seit &uuml;ber 20 Jahren "Touristin", seit sie ihr Studium abgeschlossen hat. Am Anfang war Yi Ran Reiseb&uuml;ro ein rein kommerzielles Reiseb&uuml;ro, aber nach einigen Jahren harter Arbeit wuchs das Team auf Dutzende von Mitarbeitern an und erwirtschaftete einen positiven Gewinn.<br />Zu dieser Zeit war das Team gereift und f&uuml;hlte sich wohl", sagt Frau Hongxia. &bdquo;Eine zuf&auml;llige Gelegenheit &auml;nderte jedoch den Lauf des Lebens von Frau Hongxia.&ldquo;<br /><br />Zertifizierte golde sozialunternehmen durch chinesische soziale Unternehmen<br />Sichuan Yi Ran Reiseb&uuml;ro GmbH.&nbsp;<br />Das einzige zertifizierte Sozialunternehmen unter den Reiseb&uuml;ros in China<br />Ein innovatives Modell zur L&ouml;sung der Reiseprobleme von Menschen mit Behinderungen<br />30% der Unternehmensgewinne werden in den &ouml;ffentlichen Wohlfahrtssektor investiert<br /><br />Eine Fallstudie &uuml;ber die Umwandlung eines kommerziellen Unternehmens in ein soziales Unternehmen: Yi Ran Reiseb&uuml;ro<br />Heute ist &bdquo;Yi Ran" nicht nur ein Reiseb&uuml;ro, sondern eine &ouml;kologische Gemeinschaft von fast 10 Unternehmen, darunter Yi Ran Reiseb&uuml;ro, Traumverwirklichung Gemeinwohl f&uuml;r Menschen mit Behinderungen, Eins Zwei Drei Traum Technologie, Yi Ran Traum, Nachbarschaftsgeist und Nachbarschaftshilfe, und hat in mehreren Bezirken von Chengdu Arbeitspl&auml;tze und Ausbildungsm&ouml;glichkeiten f&uuml;r Menschen mit Behinderungen geschaffen.</div>]]></content:encoded></item><item><title><![CDATA[HOW to LEVEL UP your post-COVID career competitiveness seminar]]></title><link><![CDATA[https://www.belinktrans.info/social-enterprise/how-to-level-up-your-post-covid-career-competitiveness-seminar]]></link><comments><![CDATA[https://www.belinktrans.info/social-enterprise/how-to-level-up-your-post-covid-career-competitiveness-seminar#comments]]></comments><pubDate>Tue, 20 Sep 2022 14:00:00 GMT</pubDate><category><![CDATA[Uncategorized]]></category><guid isPermaLink="false">https://www.belinktrans.info/social-enterprise/how-to-level-up-your-post-covid-career-competitiveness-seminar</guid><description><![CDATA[ 				 				  &#8203;With the continuing pandemic, the development of science and technology, the changing geographical pattern, and the global environment, we live in a complicated VUCA era (V for Volatility, U for uncertainty, C for Complexity, and A for ambiguity).Belink4U has been invited by AmCham to attend the " How to level up your post-covid career competitiveness seminar" in Guangzhou on Sept.21, 2022.Dr. Harley, the president of AmCham made his remark:" What is the development direction  [...] ]]></description><content:encoded><![CDATA[<div><div style="height: 20px; overflow: hidden;"></div> 				<div id='297693916855247746-gallery' class='imageGallery' style='line-height: 0px; padding: 0; margin: 0'><div id='297693916855247746-imageContainer0' style='float:left;width:49.95%;margin:0;'><div id='297693916855247746-insideImageContainer0' style='position:relative;margin:5px;'><div class='galleryImageHolder' style='position:relative; width:100%; padding:0 0 75%;overflow:hidden;'><div class='galleryInnerImageHolder'><a href='https://www.belinktrans.info/uploads/1/1/7/9/117916230/891042160_orig.png' rel='lightbox[gallery297693916855247746]'><img src='https://www.belinktrans.info/uploads/1/1/7/9/117916230/891042160.png' class='galleryImage' _width='800' _height='600' style='position:absolute;border:0;width:100%;top:-0%;left:0%' /></a></div></div></div></div><div id='297693916855247746-imageContainer1' style='float:left;width:49.95%;margin:0;'><div id='297693916855247746-insideImageContainer1' style='position:relative;margin:5px;'><div class='galleryImageHolder' style='position:relative; width:100%; padding:0 0 75%;overflow:hidden;'><div class='galleryInnerImageHolder'><a href='https://www.belinktrans.info/uploads/1/1/7/9/117916230/judy_orig.png' rel='lightbox[gallery297693916855247746]'><img src='https://www.belinktrans.info/uploads/1/1/7/9/117916230/judy.png' class='galleryImage' _width='800' _height='600' style='position:absolute;border:0;width:100%;top:-0%;left:0%' /></a></div></div></div></div><span style='display: block; clear: both; height: 0px; overflow: hidden;'></span></div> 				<div style="height: 20px; overflow: hidden;"></div></div>  <div class="paragraph">&#8203;<span>With the continuing pandemic, the development of science and technology, the changing geographical pattern, and the global environment, we live in a complicated VUCA era (V for Volatility, U for uncertainty, C for Complexity, and A for ambiguity).</span><br /><br /><br /><span>Belink4U has been invited by AmCham to attend the " How to level up your post-covid career competitiveness seminar" in Guangzhou on Sept.21, 2022.</span><br /><br /><br /><span>Dr. Harley, the president of AmCham made his remark:" What is the development direction for us in the future? Can our previous experience catch the development speed? Can we find a solution to make us sustainable in this changing environment?" He invited all of the guests to find the answer during this seminar.</span><br /><br /><br /><span>We also have Rober-CEO of Emeritus, Sabrina-the Founder of Aslan, and Yoko-Founder of Nextbeat to share more insight points about the skills related to technology innovation( such as AI, Business intelligence, and Data analysis).</span><br /><br /><br /><span>Belink, as a member of AmCham, continuously provides translation and interpretation services including the translation work of&nbsp;</span><a href="http://www.amcham-southchina.com/amcham/static/publications/whitepaper.jsp" target="_blank"><em style="color:rgb(14, 16, 26)"><span>The 2022 "White Paper" on the Business Environment in China</span></em></a><span>&nbsp;and&nbsp;&nbsp;</span><a href="http://www.amcham-southchina.com/amcham/static/publications/specialreport.jsp" target="_blank"><em style="color:rgb(14, 16, 26)"><span>Special Report on the State of Business in South China</span></em></a><span>&nbsp;as well as the simultaneous services for their public release.<br /><br />&#8203;</span><span>You can find us more on www.belinktrans.info.</span></div>]]></content:encoded></item><item><title><![CDATA[Leadership and "shepower"]]></title><link><![CDATA[https://www.belinktrans.info/social-enterprise/september-20th-2022]]></link><comments><![CDATA[https://www.belinktrans.info/social-enterprise/september-20th-2022#comments]]></comments><pubDate>Tue, 20 Sep 2022 00:59:30 GMT</pubDate><category><![CDATA[Uncategorized]]></category><guid isPermaLink="false">https://www.belinktrans.info/social-enterprise/september-20th-2022</guid><description><![CDATA[&#39046;&#23548;&#21147;&#29305;&#36136;&#26159;&#36896;&#23601;&#32844;&#22330;&#39640;&#25928;&#39046;&#23548;&#32773;&#30340;&#22522;&#26412;&#21697;&#36136;&#12290;&#26080;&#35770;&#20320;&#26159;&#22312;&#31649;&#29702;&#19968;&#20010;&#22242;&#38431;&#12289;&#19968;&#20010;&#37096;&#38376;&#36824;&#26159;&#25972;&#20010;&#20844;&#21496;&#65292;&#36825;&#20123;&#29305;&#36136;&#37117;&#33021;&#35753;&#20320;&#24341;&#23548;&#20154;&#20204;&#21644;&#39033;&#30446;&#36208;&#21521;&#25104;&#21 [...] ]]></description><content:encoded><![CDATA[<div class="paragraph"><span style="color:rgb(63, 63, 63)"><font size="2">&#39046;&#23548;&#21147;&#29305;&#36136;&#26159;&#36896;&#23601;&#32844;&#22330;&#39640;&#25928;&#39046;&#23548;&#32773;&#30340;&#22522;&#26412;&#21697;&#36136;&#12290;&#26080;&#35770;&#20320;&#26159;&#22312;&#31649;&#29702;&#19968;&#20010;&#22242;&#38431;&#12289;&#19968;&#20010;&#37096;&#38376;&#36824;&#26159;&#25972;&#20010;&#20844;&#21496;&#65292;&#36825;&#20123;&#29305;&#36136;&#37117;&#33021;&#35753;&#20320;&#24341;&#23548;&#20154;&#20204;&#21644;&#39033;&#30446;&#36208;&#21521;&#25104;&#21151;&#12290;&#26368;&#37325;&#35201;&#30340;&#39046;&#23548;&#21147;&#21697;&#36136;&#28041;&#21450;&#36719;&#25216;&#33021;&#65292;&#32780;&#19981;&#26159;&#25216;&#26415;&#30693;&#35782;&#25110;&#29305;&#23450;&#34892;&#19994;&#30340;&#32463;&#39564;&#65292;&#36825;&#20351;&#24471;&#39046;&#23548;&#21147;&#21697;&#36136;&#22312;&#20960;&#20046;&#25152;&#26377;&#32844;&#19994;&#20013;&#37117;&#33267;&#20851;&#37325;&#35201;&#12290;</font></span><br /><font size="2"><span style="color:rgb(63, 63, 63)">Leadership traits are essential qualities that define effective leaders in the workplace. Whether you're managing a team, a department, or an entire company, these are the traits that will allow you to guide people and projects to success. The most important leadership qualities involve soft skills rather than technical knowledge or industry-specific experience, and thus are critical for almost all leading roles.</span><br /><span style="color:rgb(63, 63, 63)">&#39046;&#23548;&#21147;&#26159;&#19968;&#38376;&#39640;&#28145;&#30340;&#23398;&#38382;&#65292;&#25105;&#20204;&#24456;&#38590;&#21435;&#23450;&#20041;&#20160;&#20040;&#26465;&#20214;&#30340;&#20154;&#25165;&#33021;&#24403;&#39046;&#23548;&#32773;&#65292;&#20294;&#26159;&#20174;&#25104;&#21151;&#30340;&#39046;&#23548;&#32773;&#36523;&#19978;&#25105;&#20204;&#36890;&#24120;&#21487;&#20197;&#21457;&#29616;&#19968;&#20123;&#20849;&#21516;&#29305;&#36136;&#12290;</span><br /><span style="color:rgb(63, 63, 63)">Leadership is a sophisticated art, and it is difficult to define precisely what makes a person a leader, but there are some common traits that we can usually identify in successful leaders.</span></font></div>  <div>  <!--BLOG_SUMMARY_END--></div>  <div class="paragraph"><font size="2"><br />&#24515;&#29702;&#23398;&#23478;&#26031;&#25176;&#26684;&#36842;&#23572;&#25552;&#20986;&#20102;&#39046;&#23548;&#32773;&#24212;&#35813;&#20855;&#22791;&#30340;10&#39033;&#29305;&#36136;&#65306;&#65288;1&#65289;&#25165;&#26234;&#65307;&#65288;2&#65289;&#24378;&#28872;&#30340;&#36131;&#20219;&#24515;&#21644;&#23436;&#25104;&#20219;&#21153;&#30340;&#20869;&#39537;&#21147;&#65307;&#65288;3&#65289;&#22362;&#25345;&#36861;&#27714;&#30446;&#26631;&#30340;&#24615;&#26684;&#65307;&#65288;4&#65289;&#22823;&#32966;&#20027;&#21160;&#30340;&#29420;&#21019;&#31934;&#31070;&#65307;&#65288;5&#65289;&#33258;&#20449;&#24515;&#65307;&#65288;6&#65289;&#21512;&#20316;&#24615;&#65307;&#65288;7&#65289;&#20048;&#20110;&#25215;&#25285;&#20915;&#31574;&#21644;&#34892;&#21160;&#30340;&#21518;&#26524;&#65307;&#65288;8&#65289;&#33021;&#24525;&#21463;&#25387;&#25240;&#65307;&#65288;9&#65289;&#31038;&#20132;&#33021;&#21147;&#21644;&#24433;&#21709;&#21035;&#20154;&#34892;&#20026;&#30340;&#33021;&#21147;&#65307;&#65288;10&#65289;&#22788;&#29702;&#20107;&#21153;&#30340;&#33021;&#21147;&#12290;<br />Psychologists Stoger Deere identified 10 traits that all leaders should possess: (1) Intelligence; (2) a strong sense of responsibility and a commitment to completing tasks; (3) persistence in the pursuit of goals; (4)initiative and originality; (5) self-confidence; (6) the ability to cooperate with others; (7) willingness to bear the consequences of decisions and actions; (8) ability to overcome setbacks; (9) social skills and the ability to influence the behavior of others; and (10) the ability to handle matters.<br />&#20294;&#26159;&#65292;&#39046;&#23548;&#21147;&#29305;&#36136;&#24456;&#38590;&#26631;&#27036;&#65292;&#22240;&#20026;&#39046;&#23548;&#21147;&#26412;&#36523;&#23384;&#22312;&#20110;&#25105;&#20204;&#30340;&#29983;&#27963;&#20013;&#65292;&#20197;&#33267;&#20110;&#24456;&#38590;&#30830;&#23450;&#21644;&#23450;&#20041;&#25216;&#33021;&#12290;&#29616;&#20195;&#35199;&#26041;&#30740;&#31350;&#32773;&#21457;&#29616;&#20102;&#21313;&#39033;&#39046;&#23548;&#21147;&#29305;&#24449;&#65306;<br />However, leadership traits are difficult to label because leadership itself is present in our lives, making it difficult to identify and define what is part of these skills. Modern Western researchers have identified ten leadership characteristics:<br />&#65297;.&#19981;&#35201;&#21542;&#35748;&#20320;&#30340;&#30452;&#35273;&#65307;2. &#23547;&#27714;&#32874;&#26126;&#30340;&#24110;&#21161;&#12290;3. &#20445;&#25345;&#22909;&#22855;&#24515;&#12290;4. &#24449;&#27714;&#23545;&#31435;&#30340;&#35266;&#28857;&#12290;5. &#27807;&#36890;&#23601;&#26159;&#20542;&#21548;6. &#20445;&#25345;&#33258;&#20449;&#65292;7. &#20570;&#20166;&#20154;&#24335;&#39046;&#23548;&#65292;8. &#26377;&#35802;&#20449;&#65292;9. &#26524;&#26029;&#65292;10. &#20805;&#28385;&#28608;&#24773;&#12290;<br />1. Don't deny your intuition; 2. Seek smart help; 3. Stay curious; 4. Solicit opposing viewpoints; 5. Be a good listener when communicating; 6. Stay confident&#65307;7. Be a leader who serves others; 8. Have integrity; 9. Show decisiveness; and 10. Show passion.<br />&#32654;&#22269;&#23398;&#32773;&#35449;&#22982;&#26031;&middot;&#26031;&#24211;&#27901;&#26031;&#21644;&#24052;&#37324;&middot;&#27874;&#26031;&#32435;&#22312;&#33879;&#20316;&#12298;&#39046;&#23548;&#21147;&#12299;&#20013;&#65292;&#20844;&#24067;&#20102;&#20960;&#21313;&#24180;&#30740;&#31350;&#32467;&#26524;&#65292;&#35828;&#26126;&#20102;&#20154;&#20204;&#24895;&#24847;&#36861;&#38543;&#30340;&#39046;&#23548;&#32773;&#24212;&#35813;&#20855;&#22791;&#30340;&#29305;&#28857;&#21644;&#32032;&#36136;&#24773;&#20917;&#12290;&#20854;&#20013;&#25490;&#21517;&#38752;&#21069;&#30340;&#20845;&#20010;&#29305;&#36136;&#65292;&#20998;&#21035;&#26159;&#65306;&#35802;&#20449;&#30340;&#12289;&#26377;&#32988;&#20219;&#21147;&#30340;&#12289;&#33021;&#28608;&#21169;&#20154;&#30340;&#12289;&#26377;&#21069;&#30651;&#24615;&#12289;&#32874;&#26126;&#30340;&#12289;&#24515;&#33016;&#23485;&#24191;&#12290;<br />In their book Leadership, American scholars James Scuzes and Barry Posner published the results of decades of research. It shows the characteristics and qualities of leaders that people are willing to follow. Six of the top-ranking traits are being honest, competent, motivating, forward-thinking, intelligent, and broad-minded.<br />2020&#24180;&#65292;&#20013;&#22269;&#26426;&#26500;&#19978;&#21322;&#24180;&#38024;&#23545;&#20013;&#22269;&#19981;&#21516;&#34892;&#19994;&#30340;&#36817;200&#21517;&#32463;&#29702;&#20154;&#30340;&#35843;&#30740;&#32467;&#26524;&#26174;&#31034;&#39046;&#23548;&#21147;&#29305;&#36136;&#20013;&#65306;&#26377;&#26684;&#23616;&#12289;&#35328;&#34892;&#19968;&#33268;&#12289;&#26377;&#25285;&#24403;&#12289;&#26377;&#36828;&#35265;&#12289;&#26377;&#20027;&#35265;&#12289;&#26377;&#33021;&#21147;&#65292;&#20301;&#21015;&#21069;&#20845;&#21517;&#12290;&#36825;&#19968;&#32467;&#26524;&#21644;&#32654;&#22269;&#19987;&#23478;&#30340;&#32467;&#35770;&#24182;&#19981;&#23436;&#20840;&#19968;&#33268;&#12290;<br />A survey of nearly 200 managers from different industries in China conducted by a Chinese organization in the first half of 2020 revealed that the top six leadership traits are being open-minded, consistent in words and deeds, responsible, visionary, assertive, and competent. These results differ slightly from the conclusions reached by American experts.<br />&#21830;&#19994;&#31038;&#20250;&#20174;&#24037;&#19994;&#26102;&#20195;&#36716;&#21521;&#21019;&#26032;&#26102;&#20195;&#26102;&#65292;&#21487;&#25345;&#32493;&#21457;&#23637;&#27491;&#25104;&#20026;&#20225;&#19994;&#25104;&#21151;&#30340;&#20851;&#38190;&#12290;&#23588;&#20854;&#26159;&#24403;&#30123;&#24773;&#22312;&#20840;&#29699;&#34067;&#24310;&#24102;&#26469;&#26356;&#22823;&#19981;&#30830;&#23450;&#24615;&#26102;&#65292;&#20225;&#19994;&#31649;&#29702;&#32773;&#38754;&#20020;&#20840;&#26032;&#32771;&#39564;&#12290;<br />As business society shifts from the industrial age to the age of innovation, sustainability is becoming the key to business success. Especially now, as the global pandemic brings great uncertainty, business managers must face a whole new test.<br />&#24456;&#23569;&#26377;&#39640;&#31649;&#26366;&#22312;&#20854;&#32844;&#19994;&#29983;&#28079;&#20013;&#38754;&#23545;&#22914;&#26032;&#20896;&#30123;&#24773;&#36825;&#26679;&#24418;&#21183;&#20005;&#23803;&#19988;&#24433;&#21709;&#28145;&#36828;&#30340;&#25361;&#25112;&#12290;&#36825;&#27425;&#30123;&#24773;&#26631;&#24535;&#30528;&#39046;&#23548;&#32773;&#20204;&#22312;&#24314;&#35774;&#19968;&#20010;&#26032;&#22411;&#21830;&#19994;&#29615;&#22659;&#30340;&#36827;&#31243;&#20013;&#30340;&#36716;&#25240;&#28857;&#65292;&#19968;&#20010;&#26356;&#32654;&#22909;&#12289;&#30495;&#27491;&#21487;&#25345;&#32493;&#12289;&#20197;&#24490;&#29615;&#32463;&#27982;&#20026;&#25351;&#23548;&#21407;&#21017;&#30340;&#19990;&#30028;&#12290;<br />Throughout their entire careers, few executives have ever faced a challenge as severe and far-reaching as the coronavirus pandemic. This outbreak marks a turning point in the process of leaders building a new kind of business environment, and a better, truly sustainable world with a circular economy as its guiding principle.<br />&#31532;&#19968;&#26159;&#22810;&#23618;&#27425;&#30340;&#31995;&#32479;&#24615;&#24605;&#32500;&#65292;&#19981;&#20165;&#35201;&#20102;&#35299;&#33258;&#24049;&#30340;&#32452;&#32455;&#31995;&#32479;&#65292;&#36824;&#35201;&#32771;&#34385;&#21040;&#32463;&#27982;&#12289;&#31038;&#20250;&#21644;&#29615;&#22659;&#31995;&#32479;&#20043;&#38388;&#30340;&#30456;&#20114;&#20316;&#29992;&#12290;<br />The first trait is multi-layered system thinking. Leaders not only need to understand their own organizational systems, but to also take the interactions between economic, social and environmental systems into account.<br />&#31532;&#20108;&#26159;&#21033;&#30410;&#30456;&#20851;&#32773;&#30340;&#21442;&#19982;&#65292;&#38754;&#23545;&#21033;&#30410;&#30456;&#20851;&#32773;&#26102;&#65292;&#24577;&#24230;&#19981;&#26159;&#31649;&#29702;&#32780;&#26159;&#21442;&#19982;&#65292;&#20174;&#21592;&#24037;&#21040;&#23458;&#25143;&#12289;&#25919;&#24220;&#12289;&#25237;&#36164;&#32773;&#12289;&#31038;&#21306;&#65292;&#20250;&#37319;&#32435;&#21508;&#26041;&#30340;&#35266;&#28857;&#12290;<br />The second trait is stakeholder participation. When facing stakeholders such as employees, customers, governments, investors and communities, the attitude should not be one of management but of participationand willingness to adopt their views.<br />&#31532;&#19977;&#20010;&#29305;&#36136;&#26159;&#39072;&#35206;&#24335;&#21019;&#26032;&#65292;&#21487;&#25345;&#32493;&#21457;&#23637;&#39046;&#23548;&#20154;&#26377;&#24847;&#24895;&#22312;&#29616;&#26377;&#30340;&#19994;&#21153;&#21644;&#25152;&#22788;&#30340;&#34892;&#19994;&#24403;&#20013;&#23454;&#29616;&#39072;&#35206;&#24335;&#21019;&#26032;&#65292;&#20182;&#20204;&#33021;&#22815;&#25682;&#24323;&#23448;&#20698;&#20316;&#39118;&#65292;&#25512;&#21160;&#21019;&#26032;&#65292;&#25214;&#21040;&#26032;&#30340;&#21457;&#23637;&#36335;&#24452;&#65292;&#23613;&#37327;&#36991;&#20813;&#22312;&#30408;&#21033;&#33021;&#21147;&#21644;&#21487;&#25345;&#32493;&#21457;&#23637;&#20043;&#38388;&#26435;&#34913;&#21462;&#33293;&#12290;<br />The third trait is disruptive innovation. Leaders in sustainability should have a willingness to pushdisruptive innovation in their existing businesses and industries, and they are able to move beyond bureaucracy to drive innovation and find new paths to growth, avoiding the trade-off between profitability and sustainability as much as possible.<br />&#31532;&#22235;&#20010;&#29305;&#36136;&#26159;&#38271;&#26399;&#25237;&#20837;&#65292;&#21487;&#25345;&#32493;&#21457;&#23637;&#39046;&#23548;&#20154;&#19981;&#20165;&#26377;&#19968;&#20010;&#38271;&#26399;&#30340;&#24605;&#32500;&#65292;&#20182;&#20204;&#36824;&#20250;&#21046;&#23450;&#22823;&#32966;&#30340;&#30446;&#26631;&#65292;&#20005;&#26684;&#30340;&#25512;&#21160;&#20225;&#19994;&#19978;&#19979;&#19968;&#33268;&#30340;&#34892;&#21160;&#21644;&#25237;&#36164;&#65292;&#21435;&#23454;&#29616;&#36825;&#20123;&#30446;&#26631;&#12290;&#38754;&#23545;&#25387;&#25240;&#65292;&#20182;&#20204;&#33021;&#22362;&#25345;&#21040;&#24213;&#65292;&#24182;&#19988;&#20570;&#20986;&#21487;&#33021;&#19981;&#22826;&#21463;&#30701;&#26399;&#21033;&#30410;&#30456;&#20851;&#32773;&#27426;&#36814;&#30340;&#20915;&#23450;&#12290;<br />The fourth trait is long-term commitment. Leaders in sustainability not only have a long-term mindset, but also set bold goals and rigorously drive consistent actions and investments across organizations to achieve those goals. They are able to persevere in the face of setbacks, and are even willing to make decisions that might not bepopular with short-term stakeholders.<br />&#22806;&#30028;&#35748;&#20026;&#30001;&#22899;&#24615;&#25285;&#20219;&#39046;&#23548;&#20154;&#30340;&#22320;&#26041;&#65292;&#24212;&#23545;&#26032;&#20896;&#22823;&#27969;&#34892;&#30340;&#25514;&#26045;&#21644;&#25928;&#26524;&#26356;&#26174;&#33879;&#12290;&#26032;&#35199;&#20848;&#24635;&#29702;&#26480;&#36763;&#36798;&middot;&#38463;&#24503;&#24681;&#65288;Jacinda Ardern&#65289;&#21644;&#24503;&#22269;&#24635;&#29702;&#40664;&#20811;&#23572;&#22312;&#25239;&#30123;&#26041;&#38754;&#34920;&#29616;&#19981;&#20439;&#12290;<br />It is believed that measures against COVID-19 pandemic have been more effective in places where women are leaders. For example, New Zealand Prime Minister Jacinda Ardern and German Chancellor Angela Merkel have done a particularly good job in the fight against the pandemic.<br />&#33521;&#22269;&#24314;&#31569;&#19994;&#22521;&#35757;&#22996;&#21592;&#20250;&#39318;&#24109;&#25191;&#34892;&#23448;&#33678;&#25289;&middot;&#27604;&#21380;&#65288;Sarah Beale&#65289;&#20063;&#35748;&#20026;&#65292;&#22312;&#39046;&#23548;&#21147;&#26041;&#38754;&#65292;&#26377;&#19968;&#26412;&ldquo;&#22899;&#24615;&#23454;&#36341;&#25163;&#20876;&rdquo;&#65292;&#36825;&#26412;&#25163;&#20876;&#20513;&#23548;&#21516;&#29702;&#24515;&#12290;<br />Sarah Beale, CEO of the Construction Industry Training Board, agrees that there is a "female practice manual" on leadership that promotes empathy.<br />&#22914;&#26524;&#26041;&#27861;&#24471;&#24403;&#65292;&#23637;&#29616;&#33030;&#24369;&#19968;&#38754;&#20063;&#21487;&#20197;&#25104;&#20026;&#19968;&#31181;&#21147;&#37327;&#12290;&#22899;&#24615;&#39046;&#23548;&#32773;&#24448;&#24448;&#26356;&#23481;&#26131;&#27604;&#30007;&#24615;&#21516;&#34892;&#25950;&#24320;&#24515;&#25161;&#12290;&#20320;&#21521;&#20154;&#20204;&#23637;&#31034;&#20320;&#19990;&#30028;&#30340;&#29616;&#23454;&#65292;&#20182;&#20204;&#23601;&#33021;&#19982;&#20320;&#24863;&#21516;&#36523;&#21463;&#65292;&#23601;&#20250;&#26356;&#25903;&#25345;&#20320;&#12290;<br />If done right, showing vulnerability can be a strength,and female leaders tend to open up more readily than their male counterparts. The more you show people your world, the more they can empathize with you and the more they will support you.<br />&ldquo;&#22905;&#22411;&#39046;&#23548;&#21147;&rdquo;&#21253;&#21547;&#19977;&#26041;&#38754;&#39046;&#23548;&#21147;&#29305;&#36136;&#65306;&#20840;&#38754;&#24615;&#12289;&#21516;&#29702;&#24515;&#21644;&#22797;&#21407;&#21147;&#12290;&#36825;&#24847;&#21619;&#30528;&#24037;&#20316;&#39118;&#26684;&#26356;&#21152;&#20840;&#38754;&#12289;&#24179;&#34913;&#65307;&#26356;&#20855;&#21516;&#29702;&#24515;&#65292;&#26356;&#20851;&#27880;&#20154;&#38469;&#20114;&#21160;&#19982;&#22242;&#38431;&#21644;&#35856;&#65307;&#26356;&#24378;&#30340;&#25239;&#21387;&#21147;&#21644;&#22797;&#21407;&#21147;.&#36825;&#20123;&#29305;&#36136;&#22312;&#20004;&#24615;&#39046;&#23548;&#32773;&#36523;&#19978;&#37117;&#26377;&#23637;&#29616;&#65292;&#21482;&#26159;&#22899;&#24615;&#26356;&#20026;&#31361;&#20986;&#12290;<br />This idea of "she-leadership" encompasses three leadership qualities: comprehensiveness, empathy, and resilience. This means a more holistic and balanced work style, more empathy and attention to interpersonal interaction and team harmony, and greater stress tolerance and resilience. These traits are found in leaders of both genders, but tend to be more prominent in women.<br />&#22312;&#32447;&#21307;&#30103;&#38382;&#35786;&#24179;&#21488;&#26149;&#38632;&#21307;&#29983;CEO&#29579;&#32701;&#28487;&#26159;&#25105;&#23815;&#25308;&#30340;&#30340;&#39046;&#23548;&#20154;&#12290;<br />Wang Yuxiao, CEO of the online medical consultation platform Chunyu Doctor, is a leader I admire.<br />&#65298;&#65296;&#65298;&#65296;&#24180;&#22823;&#24180;&#20108;&#21313;&#20843;&#65292;&#30475;&#30528;&#27494;&#27721;&#19981;&#26029;&#20882;&#20986;&#30340;&#30097;&#20284;&#30149;&#20363;&#25968;&#25454;&#65292;&#22312;&#32447;&#21307;&#30103;&#38382;&#35786;&#24179;&#21488;&#26149;&#38632;&#21307;&#29983;CEO&#29579;&#32701;&#28487;&#25935;&#38160;&#24863;&#21463;&#21040;&#20102;&#36825;&#27425;&#30123;&#24773;&#30340;&#29305;&#27530;&#24615;&#12290;&#20004;&#22825;&#20043;&#20869;&#65292;&#26149;&#38632;&#20041;&#35786;&#39033;&#30446;&#19978;&#32447;&#12290;&#20027;&#35201;&#30340;&#24037;&#20316;&#21253;&#25324;&#20102;&#36816;&#33829;&#21307;&#29983;&#31471;&#30340;&#26102;&#38388;&#12289;&#32852;&#21160;1200&#23478;&#20225;&#19994;&#21442;&#19982;&#20041;&#35786;&#32852;&#30431;&#12289;&#23457;&#26597;&#21644;&#25253;&#22791;&#19982;&#20844;&#30410;&#22522;&#37329;&#30340;&#21512;&#20316;&#12289;&#21327;&#35843;&#32447;&#19979;100&#22810;&#23478;&#20581;&#24247;&#23567;&#31449;&#30340;&#21307;&#30103;&#36164;&#28304;&#12289;&#36192;&#20104;&#21307;&#29983;&#20445;&#38556;&#26356;&#23436;&#21892;&#30340;&#21830;&#19994;&#20445;&#38505;&hellip;&hellip;&#26149;&#38632;&#19968;&#20849;&#35843;&#21160;&#20840;&#22269;&#33539;&#22260;&#20869;19,000&#22810;&#21517;&#21307;&#29983;&#65292;&#32047;&#35745;&#23436;&#25104;&#32422;240&#22810;&#19975;&#30340;&#20041;&#35786;&#37327;&#12290;&#26149;&#38632;&#21307;&#29983;&#21019;&#22987;&#20154;&#24352;&#38160;&#36893;&#19990;&#21518;&#65292;&#29579;&#32701;&#28487;&#20174;&#19976;&#22827;&#32937;&#19978;&#25239;&#19979;&#20102;&#36825;&#20221;&#36131;&#20219;&#12290;&#29579;&#32701;&#28487;&#20570;&#36807;&#22830;&#35270;&#35760;&#32773;&#65292;&#36827;&#20837;&#36807;&#20307;&#21046;&#20869;&#33322;&#22825;&#31995;&#32479;&#24037;&#20316;&#65292;&#23581;&#35797;&#36807;&#20960;&#27425;&#36328;&#34892;&#12290;&#25509;&#20219;&#26149;&#38632;&#21307;&#29983;CEO&#21518;&#30340;6&#20010;&#26376;&#65292;&#29579;&#32701;&#28487;&#24102;&#39046;&#22242;&#38431;&#23436;&#25104;&#20102;&#36825;&#27425;&#30123;&#24773;&#22823;&#32771;&#65292;&#20132;&#20986;&#20102;&#20196;&#20154;&#21038;&#30446;&#30456;&#30475;&#30340;&#31572;&#21367;&#12290;&#22905;&#31649;&#29702;&#30340;&#36825;&#20123;&#22899;&#24615;&#21592;&#24037;&#65292;&#22905;&#20204;&#26159;&#25972;&#20010;&#26426;&#21046;&#36816;&#34892;&#30340;&#28070;&#28369;&#21058;&#12289;&#32531;&#20914;&#21058;&#21644;&#37322;&#25918;&#21058;&#65292;&#22905;&#20204;&#20197;&#22899;&#24615;&#30340;&#21147;&#37327;&#35753;&#40831;&#36718;&#36716;&#24471;&#26356;&#24555;&#65292;&#36716;&#24471;&#26356;&#22909;&#65292;&#35753;&#19990;&#30028;&#26356;&#21152;&#32654;&#22909;&#12290;&#22312;&#22905;&#30475;&#26469;&#65292;&#36825;&#20010;&#19990;&#30028;&#20854;&#23454;&#24773;&#32490;&#30340;&#20260;&#23475;&#26159;&#38750;&#24120;&#22823;&#30340;&#12290;&#20294;&#26159;&#22240;&#20026;&#23427;&#26159;&#38544;&#24615;&#30340;&#65292;&#25105;&#20204;&#24448;&#24448;&#30475;&#19981;&#21040;&#12290;&#26149;&#38632;&#21307;&#29983;&#30340;&#29992;&#25143;&#37324;&#22899;&#24615;&#30340;&#21344;&#27604;&#26159;&#36229;&#36807;&#30007;&#24615;&#30340;&#12290;&#22823;&#22810;&#25968;&#22899;&#24615;&#29992;&#25143;&#26159;&#25972;&#20010;&#23478;&#24237;&#30340;&#20581;&#24247;&#23432;&#38376;&#20154;&#65292;&#36127;&#36131;&#23432;&#25252;&#20840;&#23478;&#20581;&#24247;&#12290;&#26377;&#30340;&#26159;&#32473;&#33258;&#24049;&#30340;&#23401;&#23376;&#22312;&#38382;&#65307;&#26377;&#30340;&#26159;&#22312;&#32473;&#33258;&#24049;&#30340;&#20808;&#29983;&#22312;&#38382;&#65292;&#26377;&#30340;&#26159;&#22312;&#32473;&#33258;&#24049;&#30340;&#29238;&#27597;&#22312;&#38382;&#65292;&#36824;&#26377;&#19968;&#37096;&#20998;&#26159;&#32473;&#33258;&#24049;&#22312;&#38382;&#12290;&#22240;&#20026;&#23478;&#24237;&#65292;&#24037;&#20316;&#65292;&#33258;&#24049;&#37117;&#38656;&#35201;&#23427;&#12290;&#36825;&#20010;&#26377;&#24418;&#21644;&#26080;&#24418;&#30340;&#39046;&#23548;&#21147;&#37117;&#24456;&#37325;&#35201;&#12290;&#24515;&#29702;&#22797;&#21407;&#21147;&#26159;&#25351;&#20010;&#20154;&#38754;&#23545;&#29983;&#27963;&#36870;&#22659;&#12289;&#21019;&#20260;&#12289;&#24754;&#21095;&#12289;&#23041;&#32961;&#21450;&#20854;&#20182;&#29983;&#27963;&#37325;&#22823;&#21387;&#21147;&#26102;&#30340;&#33391;&#22909;&#36866;&#24212;&#12290;&#26080;&#35770;&#26159;&#22312;&#30123;&#24773;&#26292;&#21457;&#26399;&#36824;&#26159;&#25345;&#32493;&#26399;&#65292;&#22899;&#24615;&#19968;&#25226;&#25163;&#21644;&#39640;&#31649;&#22312;&#26356;&#39640;&#30340;&#28966;&#34385;&#21644;&#25233;&#37057;&#34892;&#20026;&#20542;&#21521;&#19979;&#65292;&#26174;&#31034;&#20986;&#27604;&#21516;&#32844;&#32423;&#30007;&#24615;&#26356;&#39640;&#30340;&#24515;&#29702;&#22797;&#21407;&#21147;&#27700;&#24179;&#12290;<br />On the 28th day of the 12th lunar month in 2020(January 2020), looking at data of suspected cases of a mysterious illness that kept popping up in Wuhan, Wang Yuxiao, CEO of the online medical consultation platform Chunyu Doctor (&ldquo;chunyu&rdquo; means spring rain), keenly grasped the unusual nature of this outbreak, and within two days the Chunyu volunteer clinic program had been launched. Main tasks included operating doctors&rsquo;practices, linking 1,200 companies to participate in the volunteer clinic alliance, reviewing and reporting cooperation with public welfare funds, coordinating the medical resources of more than 100 health stations, and giving doctors better commercial insurance coverage. Chunyu has now mobilized more than 19,000 doctors nationwide in China and completed a total of more than 2.4 million free medical consultations. After the death of Dr. Zhang Rui, the founder of Chunyu, Wang Yuxiao took over responsibilities. Wang Yuxiao had previously served as a CCTV reporter, and she subsequently went on to work in a Chinese aerospace organization and other industries. Six months after taking over as CEO of Chunyu Doctor, Wang Yuxiao led her team in taking on the challenges posed by the pandemic. She manages female employees who play a role similar to that of lubricant and buffers, using their female strength to make the gears of society turn faster and better, creating a better world. In her opinion, the resulting emotional damage from this can be severe, but because it's hidden we often don't see it. The percentage of users of Chunyu Doctor who are women is significantly higher than the percentage of male users, which reflects the fact that many female users are the gatekeepers to the health of their whole families. They seek consultations for their children, husband, and parents as well as themselves, because their entire families need this. This leadership, both tangible and intangible, is hugely important. Psychological resilience is the ability of an individual to adapt well in the face of adversity, trauma, tragedy, threat, and other major life stresses. Female handlers and executives have showed higher levels of psychological resilience than men of the same rank, although they also tend to show a higher propensity for anxiety and depression during the pandemic.<br />&#29579;&#32701;&#28487;&#30340;&#29305;&#36136;&#23436;&#20840;&#31526;&#21512;&#39046;&#23548;&#20154;&#30340;&#29305;&#36136;&#65306;<br />Wang Yuxiao's traits are fully compatible with those of a leader.<br />&#65297;.&#20542;&#21548;<br />1. Listening<br />2. &#20849;&#24773;&#12290;&#23547;&#27714;&#20102;&#35299;&#21035;&#20154;&#23545;&#24773;&#20917;&#30340;&#24863;&#21463;&#12290;<br />2. Empathy. Seek to understand how others feel about a situation.<br />3. &#26377;&#24847;&#35782;&#22320;&#34892;&#21160;&#65292;&#33391;&#22909;&#30340;&#33258;&#25105;&#24847;&#35782;&#19982;&#19968;&#33324;&#24847;&#35782;&#30456;&#32467;&#21512;&#65292;&#20351;&#20320;&#33021;&#22815;&#20570;&#20986;&#26377;&#24847;&#12289;&#26126;&#26234;&#30340;&#34892;&#21160;&#12290;<br />3. Conscious action. Good combination of self-awareness and general awareness enables you to make deliberate, wise actions.<br />4. &#20026;&#20182;&#20154;&#22857;&#29486;&#26102;&#38388;&#65292;&#31215;&#26497;&#23547;&#25214;&#19982;&#20182;&#20154;&#24314;&#31435;&#20851;&#31995;&#30340;&#26041;&#27861;&#65292;&#22521;&#31038;&#32676;&#24847;&#35782;&#12290;<br />4. Give your time to others, actively seek ways to build relationships with others, and develop a sense of community.<br />5. &#25480;&#26435;&#20182;&#20154;&#65292;&#38599;&#20323;&#26377;&#33021;&#21147;&#30340;&#20154;&#65292;&#24182;&#20026;&#20182;&#20204;&#24341;&#36335;&#12290;&#35201;&#35748;&#35782;&#21040;&#22823;&#23478;&#22312;&#19968;&#36215;&#26159;&#26377;&#21407;&#22240;&#30340;&#12290;<br />5. Empower others, hire competent people, and lead the way for them. It's important to recognize that everyone gathers for a reason.<br />6. &#25490;&#38500;&#38556;&#30861;&#65292;&#30830;&#23450;&#20182;&#20154;&#25104;&#21151;&#25152;&#38656;&#30340;&#36164;&#28304;&#12290;&#23547;&#25214;&#21487;&#20197;&#28040;&#38500;&#30340;&#32452;&#32455;&#21450;&#29615;&#22659;&#38556;&#30861;&#26469;&#24110;&#21161;&#22242;&#38431;&#12290;<br />6. Remove barriers and identify the resources others need to succeed. Find organizational and environmental barriers that can be removed to help the team.<br />7. &#20026;&#20182;&#20154;&#26381;&#21153;&#65292;&#23558;&#21592;&#24037;&#35270;&#20026;&#20540;&#24471;&#20449;&#36182;&#30340;&#31649;&#23478;&#65292;&#24110;&#21161;&#20182;&#20204;&#25104;&#20026;&#26368;&#22909;&#30340;&#33258;&#24049;&#65292;&#20174;&#32780;&#26356;&#22909;&#22320;&#24110;&#21161;&#22242;&#38431;&#23454;&#29616;&#30446;&#26631;&#12290;<br />7. Serve others by treating employees as trusted stewards and helping them become better, which will also help teams achieve goals.<br />8. &#35878;&#21329;&#21161;&#20154; &#23547;&#27714;&#35828;&#26381;&#20182;&#20154;&#65292;&#32780;&#19981;&#26159;&#24378;&#36843;&#36981;&#20174;&#12290;&#26377;&#25928;&#22320;&#22312;&#22242;&#38431;&#21644;&#20010;&#20154;&#20043;&#38388;&#24314;&#31435;&#20849;&#35782;&#12290;<br />8. Humbly help others. Seek to convince rather than force others. Effectively build consensus among teams and individuals.<br />9. &#29992;&#35802;&#20449;&#20114;&#21160; &#25955;&#21457;&#24320;&#25918;&#21644;&#30495;&#23454;&#24615;&#12290;&#35201;&#30693;&#36947;&#65292;&#22914;&#20309;&#23454;&#29616;&#32467;&#26524;&#27604;&#32467;&#26524;&#26412;&#36523;&#37325;&#35201;&#29978;&#33267;&#26356;&#37325;&#35201;&#12290;<br />9. Interact with integrity. Show openness and authenticity. After all, how results are achieved is even more important than the results themselves.<br />10. &#22362;&#25345;&#65292;&#31649;&#22256;&#38590;&#12289;&#38556;&#30861;&#25110;&#27822;&#20007;&#65292;&#20294;&#20445;&#25345;&#31283;&#20581;&#12290;&#31215;&#26497;&#23547;&#25214;&#40723;&#21169;&#20182;&#20154;&#30340;&#26041;&#27861;&#12290;<br />10. Persevere, no matter how difficult or frustrating things may be. Stay calm. Actively look for ways to encourage others.<br />&#20170;&#26085;&#20043;&#39046;&#23548;&#65306;&#21363;&#35201;&#26377;&#29976;&#20570;&#20166;&#20154;&#30340;&#24515;&#65292;&#20063;&#35201;&#26377;&#25954;&#20110;&#20986;&#22836;&#39046;&#23548;&#65288;&#34892;&#21160;&#65289;&#30340;&#24515;&#65307;&#25954;&#20110;&#23459;&#35475;&#33258;&#24049;&#30340;&#30446;&#26631;&#65288;&#26790;&#24819;&#65289;&#24182;&#25345;&#24658;&#36861;&#27714;&#12289;&#36890;&#36807;&#32784;&#24515;&#27807;&#36890;&#65288;&#21738;&#24597;&#19968;&#27425;&#19968;&#20010;&#20154;&#65289;&#32780;&#38750;&#24378;&#36843;&#20182;&#20154;&#20849;&#21516;&#34892;&#21160;&#12289;&#20542;&#21548;&#29702;&#35299;&#25509;&#32435;&#19981;&#21516;&#24847;&#35265;&#65288;&#23545;&#28151;&#20081;&#25345;&#24320;&#25918;&#24577;&#24230;&#65289;&#12289;&#32784;&#24515;&#20998;&#28165;&#20027;&#27425;&#21644;&#38454;&#27573;&#24615;&#30446;&#26631;&#65288;&#21738;&#24597;&#19968;&#27425;&#21482;&#37319;&#21462;&#19968;&#20010;&#34892;&#21160;&#65289;&#12289;&#19981;&#26029;&#33258;&#25105;&#35748;&#30693;&#33258;&#25105;&#26816;&#39564;&#65288;&#35748;&#28165;&#33258;&#24049;&#30340;&#33021;&#21147;&#65292;&#19981;&#36138;&#24651;&#26435;&#20301;&#65289;&#12289;&#22521;&#20859;&#30452;&#35273;&#21644;&#39044;&#35265;&#33021;&#21147;&#65292;&#24403;&#28982;&#36824;&#26377;&#36947;&#24503;&#19982;&#20010;&#24615;&#65288;&#30495;&#35802;&#12289;&#21892;&#33391;&#12289;&#29233;&#24515;&#12289;&#21451;&#35850;&#65289;&#30340;&#19981;&#26029;&#23436;&#21892;&#12290;<br />Being a leader today not only requires willingness to be a servant, but also to take the initiative (action); make vows about one's own goals (dreams) and pursue them persistently, communicate patiently (even if that means one person at a time) instead of forcing others to act together; listen to, understand, and accept different opinions (be open to confusion); identify priorities and goals in different stages(even if only one step is taken at a time); constantly examine oneself (recognizing one's own abilities and not craving power); develop intuition and vision; and of course, continuously improve one&rsquo;s morality and character (sincerity, kindness, love, and friendship).<br />&#35201;&#22312;&#30123;&#24773;&#21518;&#37325;&#24314;&#20844;&#27491;&#12289;&#24179;&#31561;&#12289;&#21253;&#23481;&#30340;&#20840;&#29699;&#32463;&#27982;&#65292;&#25105;&#20204;&#38656;&#35201;&#26356;&#22810;&#30340;&#22899;&#24615;&#39046;&#23548;&#32773;&#12290;&#22312;&#25972;&#20010;&#26032;&#20896;&#30123;&#24773;&#21361;&#26426;&#20013;&#65292;&#22899;&#24615;&#30830;&#20445;&#20102;&#25972;&#20010;&#31038;&#20250;&#30340;&#36816;&#36716;&#12290;&#20316;&#20026;&#19968;&#32447;&#21307;&#25252;&#20154;&#21592;&#30340;&#22823;&#22810;&#25968;&#65292;&#22905;&#20204;&#32500;&#25345;&#30528;&#21355;&#29983;&#31995;&#32479;&#30340;&#36816;&#36716;&#65292;&#21516;&#26102;&#21191;&#25954;&#22320;&#25215;&#25285;&#36215;&#22312;&#23478;&#29031;&#39038;&#29983;&#30149;&#23478;&#20154;&#21644;&#22833;&#23398;&#20799;&#31461;&#30340;&#39069;&#22806;&#36131;&#20219;&#12290;&#22905;&#20204;&#20026;&#36973;&#21463;&#26292;&#21147;&#20405;&#23475;&#22899;&#24615;&#25552;&#20379;&#20102;&#24199;&#25252;&#25152;&#65307;&#22905;&#20204;&#32763;&#23665;&#36234;&#23725;&#65292;&#21457;&#25918;&#36991;&#23381;&#33647;&#20855;&#12290;&#31616;&#32780;&#35328;&#20043;&#65292;&#22899;&#24615;&#26412;&#36523;&#24050;&#32463;&#20026;&#22905;&#20204;&#30340;&#39046;&#23548;&#21147;&#25552;&#20379;&#20102;&#29983;&#21160;&#30340;&#12289;&#20196;&#20154;&#38590;&#24536;&#30340;&#35777;&#26126;&#12290;<br />To rebuild a just, equitable, and inclusive global economy in the wake of the pandemic, we need more female leaders. Throughout this crisis, women have helped ensure the functioning of entire communities. Females account for the majority of front-line medical workers, and they have kept health systems running while bravely taking on the responsibilities of caring for sick family members and out-of-school children at home. They provide shelters for women who are victims of violence and travel over mountains to distribute contraceptives. In short, women themselves have provided vivid and unforgettable proof of their leadership many times.<br />&#22899;&#24615;&#39046;&#23548;&#20154;&#29305;&#36136;&#24102;&#26469;&#22810;&#20803;&#21270;&#30340;&#39046;&#23548;&#25216;&#33021;&#12290;&#32852;&#21512;&#22269;&#22919;&#22899;&#32626;&#20197;&#21450;&#33521;&#22269;&#30740;&#31350;&#20154;&#21592;&#33487;&#26222;&#37324;&#20122;&middot;&#21152;&#37324;&#22855;&#24085;&#33922;&#65288;Supriya Garikipati&#65289;&#21644;&#20044;&#29595;&middot;&#22350;&#24052;&#27721;&#24085;&#33922;&#65288;Uma Kambhampati&#65289;&#31216;&#65292;&#20107;&#23454;&#35777;&#26126;&#65292;&#22899;&#24615;&#39046;&#23548;&#32773;&#24212;&#23545;&#26032;&#20896;&#32954;&#28814;&#30123;&#24773;&#30340;&#25514;&#26045;&#38750;&#24120;&#26377;&#25928;&#65292;&#36825;&#20027;&#35201;&#24471;&#30410;&#20110;&#22899;&#24615;&#39046;&#23548;&#32773;&#30340;&#21327;&#20316;&#22411;&#21644;&#38598;&#20307;&#22411;&#39046;&#23548;&#39118;&#26684;&#65292;&#20197;&#21450;&#20854;&#22312;&#28041;&#21450;&#29983;&#21629;&#25439;&#22833;&#26102;&#36739;&#39640;&#30340;&#39118;&#38505;&#35268;&#36991;&#24847;&#35782;&#12290;<br />Female leadership traits bring diverse leadership skills. According to UN Women and British researchers Supriya Garikipati and Uma Kambhampati, women leaders' responses to COVID-19 outbreak have proven to be highly effective, largely due to their collaborative and collegial leadership styles and their higher awareness of risk avoidance when it comes to loss of life.&nbsp;<br />&#24403;&#21069;&#65292;&#26032;&#20896;&#32954;&#28814;&#30123;&#24773;&#32487;&#32493;&#22312;&#20840;&#29699;&#34067;&#24310;&#65292;&#24377;&#22797;&#24615;&#39046;&#23548;&#32773;&#29305;&#36136;&#20915;&#23450;&#20225;&#19994;&#33021;&#36208;&#22810;&#36828;&#12290;<br />At present, COVID-19 continues to spread around the world, and the characteristics of resilient leaders will determine how far companies can go.<br />&#20316;&#20026;&#23500;&#26377;&#24377;&#22797;&#24615;&#30340;&#39046;&#23548;&#32773;&#65292;&#24403;&#21069;&#26368;&#37325;&#35201;&#30340;&#32844;&#36131;&#26159;&#25345;&#32493;&#21161;&#21147;&#21457;&#23637;&#65306;&#25345;&#32493;&#21161;&#21147;&#21592;&#24037;&#21457;&#23637;&#65292;&#30123;&#24773;&#20043;&#19979;&#35768;&#22810;&#20154;&#37117;&#30130;&#24811;&#19981;&#22570;&#12289;&#21387;&#21147;&#20493;&#22686;&#65307;&#25345;&#32493;&#21161;&#21147;&#20225;&#19994;&#21457;&#23637;&#65292;&#22987;&#32456;&#22914;&#19968;&#22320;&#20026;&#25152;&#26377;&#21033;&#30410;&#30456;&#20851;&#32773;&#22686;&#21019;&#20215;&#20540;&#65307;&#25345;&#32493;&#21161;&#21147;&#31038;&#20250;&#21457;&#23637;&#65292;&#20197;&#24212;&#23545;&#19981;&#26029;&#20986;&#29616;&#30340;&#21508;&#31181;&#23041;&#32961;&#65307;&#19982;&#27492;&#21516;&#26102;&#65292;&#36824;&#39035;&#25345;&#32493;&#21457;&#23637;&#39046;&#23548;&#21147;&#65292;&#26041;&#21487;&#22312;&#26410;&#26469;&#24449;&#36884;&#20013;&#30757;&#30778;&#21069;&#34892;&#12290;<br />For a resilient leader, the most important responsibility now is to continue to help employees develop, especially since many of them are exhausted and stressed by the pandemic, and help businesses grow to consistently add value to all stakeholders. Also, leaders need to assist society to respond better to emerging threats, and toenhance leadership for the journey ahead.&nbsp;<br />&#24503;&#21220;&#20844;&#21496;&#30340;&#24377;&#22797;&#24615;&#39046;&#23548;&#32773;&#24212;&#20855;&#22791;&#30340;&#20116;&#22823;&#29305;&#36136;&#65292;&#20854;&#20013;&#20043;&#19968;&#20415;&#26159;&ldquo;&#36895;&#24230;&#21462;&#32988;&rdquo;&mdash;&mdash;&#22823;&#32966;&#26524;&#26029;&#65292;&#19968;&#24448;&#26080;&#21069;&#65307;&#38647;&#21385;&#39118;&#34892;&#12289;&#19981;&#25304;&#23567;&#33410;&#65292;&#26356;&#32988;&#23613;&#21892;&#23613;&#32654;&#12290;&ldquo;&#22312;&#26497;&#31471;&#19981;&#30830;&#23450;&#30340;&#26465;&#20214;&#19979;&#20570;&#20986;&#37325;&#22823;&#20915;&#31574;&#30340;&#38656;&#27714;&rdquo;&#26159;&#24773;&#32490;&#38887;&#24615;&#30340;&#26680;&#24515;&#22522;&#30784;&#65292;&#32780;&#20855;&#22791;&#24378;&#22823;&#30340;&#24773;&#32490;&#38887;&#24615;&#21017;&#26159;&#39318;&#24109;&#25191;&#34892;&#23448;&#24517;&#20462;&#30340;&#20869;&#22312;&#21151;&#35838;&#20043;&#19968;&#12290;<br />One of the five attributes that Deloitte&rsquo;s resilient leaders should possess is "speediness&rdquo;, which means focusing on being bold, decisive, and resolute rather than trying to be perfect. The &ldquo;capacity to make critical decisions under conditions of extreme uncertainty&rdquo; is the core foundation of emotional resilience, and having strong emotional resilience is an essential inherent part for being a CEO.<br />&#20316;&#20026;&#39046;&#23548;&#32773;&#65292;&#38656;&#35201;&#37325;&#35270;&#21644;&#20102;&#35299;&#21592;&#24037;&#22914;&#20170;&#38754;&#20020;&#30340;&#35832;&#22810;&#25361;&#25112;&#65292;&#20854;&#20013;&#35768;&#22810;&#25361;&#25112;&#23558;&#20250;&#38271;&#26399;&#23384;&#22312;&#12290;&#21191;&#25954;&#23545;&#35805;&#26159;&#23454;&#29616;&#22823;&#32966;&#26524;&#26029;&#30340;&#39046;&#23548;&#21147;&#34892;&#21160;&#30340;&#26680;&#24515;&#25152;&#22312;&#65292;&#22312;&#24403;&#21069;&#30340;&#20005;&#23803;&#24418;&#21183;&#19979;&#65292;&#36825;&#26159;&#25345;&#32493;&#20445;&#38556;&#21592;&#24037;&#21457;&#23637;&#30340;&#37325;&#35201;&#24037;&#20855;&#12290;&#36890;&#36807;&#27492;&#31181;&#23545;&#35805;&#65292;&#33021;&#22815;&#22312;&#21361;&#26426;&#20043;&#20013;&#27491;&#38754;&#20256;&#36882;&#30495;&#23454;&#20934;&#30830;&#30340;&#20449;&#24687;&#65292;&#21516;&#26102;&#33719;&#24471;&#23454;&#26102;&#26377;&#25928;&#30340;&#21453;&#39304;&#12290;&#20026;&#27492;&#65292;&#39046;&#23548;&#32773;&#38656;&#35201;&#20855;&#22791;&#38750;&#20961;&#30340;&#21191;&#27668;&#65306;&#36814;&#38590;&#32780;&#19978;&#65292;&#25670;&#33073;&#22256;&#22659;&#65292;&#22914;&#20225;&#19994;&#20851;&#20572;&#12289;&#35009;&#21592;&#12289;&#24378;&#21046;&#20241;&#20551;&#31561;&#65292;&#32780;&#38750;&#26080;&#35270;&#22256;&#38590;&#12289;&#21548;&#22825;&#30001;&#21629;&#12290;&#36805;&#36895;&#20915;&#31574;&#24182;&#37319;&#21462;&#34892;&#21160;&#65292;&#21363;&#20351;&#36973;&#21040;&#36136;&#30097;&#12290;&#30452;&#38754;&#20107;&#23454;&#65292;&#38416;&#26126;&#20915;&#31574;&#21407;&#22240;&#65292;&#21516;&#26102;&#31215;&#26497;&#24212;&#23545;&#30456;&#20851;&#24433;&#21709;&#12290;&#23588;&#20854;&#26159;&#65306;&#32838;&#21548;&#21592;&#24037;&#24515;&#22768;&#65292;&#21363;&#20351;&#21487;&#33021;&#20250;&#24863;&#21040;&#19981;&#24742;&#12290;&#36825;&#19981;&#20165;&#26377;&#21161;&#20110;&#25105;&#20204;&#21046;&#23450;&#26356;&#21152;&#26126;&#26234;&#30340;&#20915;&#31574;&#65292;&#20134;&#26159;&#25345;&#32493;&#20445;&#38556;&#20225;&#19994;&#21457;&#23637;&#30340;&#24517;&#35201;&#26465;&#20214;&#12290;<br />As a leader, one needs to place emphasis on and understand the many challenges that employees face today, many of which will persist over time. Dialogue is at the heart of taking bold and decisive leadership actions, and is a vital tool for consistently securing employee development in the current challenging climate. This dialogue allows for the positive delivery of truthful and accurate information during a crisis, while also receiving effective feedback in real time. To do this, leaders need to have extraordinary courage to rise to the occasion and get out of difficult situations such as business closures, layoffs, and mandatory furloughs, rather than ignoring difficulties and just letting things happen. Make decisions and act quickly, even when challenged. Face the facts head-on and articulate the reasons for a decision, while actively addressing the associated concerns. In particular, listen to employees even if that may be upsetting. This not only helps leaders to make more informed decisions, it is also necessary for the continued growth of a business.<br />&#37027;&#20123;&#33021;&#22815;&#21161;&#21147;&#32452;&#32455;&#24377;&#22797;&#30340;&#39046;&#23548;&#33021;&#21147;&#26159;&#29616;&#22312;&#37325;&#35201;&#30340;&#39046;&#23548;&#21147;&#29305;&#36136;&#12290;<br />Those leadership skills that help organizations bounce back are now important leadership traits.<br />&#23545;&#20110;&#20154;&#25165;&#27969;&#22833;&#29575;&#36739;&#39640;&#30340;&#20844;&#21496;&#32780;&#35328;&#65292;&#37027;&#20123;&#20855;&#22791;&#25480;&#26435;&#12289;&#39046;&#23548;&#34394;&#25311;&#22242;&#38431;&#21644;&#25968;&#23383;&#25935;&#38160;&#24230;&#31561;&#33021;&#21147;&#30340;&#39046;&#23548;&#32773;&#26377;&#21161;&#20110;&#22312;&#21592;&#24037;&#31163;&#32844;&#21518;&#32452;&#32455;&#30340;&#36805;&#36895;&#24377;&#22797;&#12290;&#26377;&#20123;&#35282;&#33394;&#21487;&#33021;&#26080;&#27861;&#34987;&#21462;&#20195;&#65292;&#20225;&#19994;&#20063;&#23558;&#25235;&#20303;&#26426;&#20250;&#23613;&#21487;&#33021;&#22320;&#23454;&#29616;&#33258;&#21160;&#21270;&#12290;&#20294;&#21363;&#20415;&#33258;&#21160;&#21270;&#31243;&#24230;&#25552;&#21319;&#26159;&#36235;&#21183;&#65292;&#39046;&#23548;&#32773;&#20063;&#38656;&#35201;&#39640;&#25928;&#25480;&#26435;&#26469;&#31649;&#29702;&#29616;&#26377;&#24037;&#20316;&#21644;&#36164;&#28304;&#30340;&#25345;&#32493;&#36816;&#20316;&#12290;<br />For companies with high rates of turnover, leaders who have the ability to empower, lead virtual teams and show digital acumen can help an organization bounce back quickly after an employee leaves. Some roles may be irreplaceable, and companies will always seize the opportunity to automate as much as possible. But even as increased automation continues to be a trend, leaders need to be able to delegate efficiently in order to manage the ongoing operation of existing work and resources.<br />&#22312;&#12298;2021&#20840;&#29699;&#39046;&#23548;&#21147;&#23637;&#26395;&#12299;&#35843;&#30740;&#20013;&#65292;&#21457;&#29616;&#22823;&#22810;&#25968;&#32452;&#32455;&#30340;&#21592;&#24037;&#27969;&#21160;&#29575;&#37117;&#39640;&#20110;&#21435;&#24180;&#21516;&#26399;&#12290;&#21463;&#30123;&#24773;&#24433;&#21709;&#65292;&#20154;&#20204;&#30340;&#24037;&#20316;&#26041;&#24335;&#21644;&#32844;&#22330;&#29615;&#22659;&#37117;&#21457;&#29983;&#20102;&#24040;&#22823;&#21464;&#21270;&#12290;&#24182;&#19988;&#65292;&#38543;&#30528;&#32844;&#22330;&#28789;&#27963;&#24615;&#30340;&#25552;&#21319;&#65292;&#21592;&#24037;&#30340;&#36873;&#25321;&#20063;&#36234;&#26469;&#36234;&#22810;&#65292;&#20154;&#25165;&#30340;&#31163;&#32844;&#29575;&#23558;&#25345;&#32493;&#27874;&#21160;&#12290;&#32844;&#22330;&#20013;&#20219;&#20309;&#23618;&#32423;&#39046;&#23548;&#32773;&#30340;&#30701;&#32570;&#37117;&#20250;&#23545;&#20844;&#21496;&#24102;&#26469;&#24040;&#22823;&#30340;&#24433;&#21709;&#12290;&#25152;&#20197;2022&#24180;&#65292;&#37027;&#20123;&#27880;&#37325;&#24037;&#20316;&#28789;&#27963;&#24615;&#21644;&#25104;&#38271;&#26426;&#20250;&#65292;&#26500;&#24314;&#22810;&#20803;&#21253;&#23481;&#30340;&#25991;&#21270;&#30340;&#39046;&#23548;&#21147;&#29305;&#36136;&#26159;&#21051;&#19981;&#23481;&#32531;&#30340;&#12290;<br />In the Global Leadership Outlook 2021 research, it was discovered that staff turnover was higher in most organizations than it was a year ago. Both the way people work and the workplace environment have changed dramatically as a result of the pandemic. And as the workplace becomes more flexible and employees have more options, the turnover rate will continue to fluctuate and potentially cause shortages of talent; a shortage of leaders at any level in the workplace can have a huge impact on a company. This means that in 2022, leadership traits that focus on work flexibility,growth opportunities, and building a diverse and inclusive culture are particularly crucial.<br />&nbsp;</font></div>]]></content:encoded></item><item><title><![CDATA[HR INDUSTRY DEVELOPMENT FORUM]]></title><link><![CDATA[https://www.belinktrans.info/social-enterprise/hr-industry-development-forum]]></link><comments><![CDATA[https://www.belinktrans.info/social-enterprise/hr-industry-development-forum#comments]]></comments><pubDate>Mon, 19 Sep 2022 14:00:00 GMT</pubDate><category><![CDATA[Uncategorized]]></category><guid isPermaLink="false">https://www.belinktrans.info/social-enterprise/hr-industry-development-forum</guid><description><![CDATA[ 				 				  Belink has been invited by BrithCham to attend the HR INDUSTRY DEVELOPMENT FORUM on Sept. 20, 2022. This forum is co-organized by DEZAN SHIRA &amp; ASSOCIATES&#12289;GOWLING WLG&#12289;FESCO&middot;Adecco and KPMG to discuss the topics related to HR in the post-pandemic period.Amid the changing and uncertain period, enterprises' running models and working flow have changed dramatically. Labor efficiency and cost control have become the keywords of human resources management. As for t [...] ]]></description><content:encoded><![CDATA[<div><div style="height: 20px; overflow: hidden;"></div> 				<div id='745920098471172234-gallery' class='imageGallery' style='line-height: 0px; padding: 0; margin: 0'><div id='745920098471172234-imageContainer0' style='float:left;width:49.95%;margin:0;'><div id='745920098471172234-insideImageContainer0' style='position:relative;margin:5px;'><div class='galleryImageHolder' style='position:relative; width:100%; padding:0 0 75%;overflow:hidden;'><div class='galleryInnerImageHolder'><a href='https://www.belinktrans.info/uploads/1/1/7/9/117916230/891730415_orig.png' rel='lightbox[gallery745920098471172234]'><img src='https://www.belinktrans.info/uploads/1/1/7/9/117916230/891730415.png' class='galleryImage' _width='800' _height='533' style='position:absolute;border:0;width:112.57%;top:0%;left:-6.29%' /></a></div></div></div></div><div id='745920098471172234-imageContainer1' style='float:left;width:49.95%;margin:0;'><div id='745920098471172234-insideImageContainer1' style='position:relative;margin:5px;'><div class='galleryImageHolder' style='position:relative; width:100%; padding:0 0 75%;overflow:hidden;'><div class='galleryInnerImageHolder'><a href='https://www.belinktrans.info/uploads/1/1/7/9/117916230/1020957334_orig.png' rel='lightbox[gallery745920098471172234]'><img src='https://www.belinktrans.info/uploads/1/1/7/9/117916230/1020957334.png' class='galleryImage' _width='800' _height='572' style='position:absolute;border:0;width:104.9%;top:0%;left:-2.45%' /></a></div></div></div></div><span style='display: block; clear: both; height: 0px; overflow: hidden;'></span></div> 				<div style="height: 20px; overflow: hidden;"></div></div>  <div class="paragraph">Belink has been invited by BrithCham to attend the HR INDUSTRY DEVELOPMENT FORUM on Sept. 20, 2022. This forum is co-organized by DEZAN SHIRA &amp; ASSOCIATES&#12289;GOWLING WLG&#12289;FESCO&middot;Adecco and KPMG to discuss the topics related to HR in the post-pandemic period.<br /><br />Amid the changing and uncertain period, enterprises' running models and working flow have changed dramatically. Labor efficiency and cost control have become the keywords of human resources management. As for the manager, how to upgrade the management way and retain younger employees is a pressing priority. As for employment, the way to safeguard business confidentiality and set competitive restrictions will affect the management routine of the enterprises.<br /><br />Dr. Chi Qing to Hamlyn Williams hosted this forum. There are four speakers to share their topics on:<br />* How do manage multiple recruitment channels during the pandemic period?<br />* The operation of cost decreases and benefit increases in recruitment<br />* New cases about safeguarding business secrets and competitive restriction.<br />* The leadership of Likership?<br /><br />Belink is one of the members of the BrithCham Guangzhou, and we continuously provide translation or interpreting services to BrithCham for example the WOMEN IN BUSINESS.<br /><br />And you can find us more on our website: www.belinktrans.info.&#8203;</div>]]></content:encoded></item><item><title><![CDATA[Founder's message in 2020]]></title><link><![CDATA[https://www.belinktrans.info/social-enterprise/founders-message-in-2020]]></link><comments><![CDATA[https://www.belinktrans.info/social-enterprise/founders-message-in-2020#comments]]></comments><pubDate>Tue, 30 Jun 2020 14:00:00 GMT</pubDate><category><![CDATA[Uncategorized]]></category><guid isPermaLink="false">https://www.belinktrans.info/social-enterprise/founders-message-in-2020</guid><description><![CDATA[Greetings. I am Lucy Cheung, founder of Belink Translation, the simultaneous interpretation provider for the Women in Business Forum held by the British Chamber of Commerce. I am also a person who once struggled in ICU following a stroke which resulted in right-side hemiplegia and aphasia. Now, I am a student studying on a successive postgraduate and doctoral program in a Spanish university.      In 2000, at the age of 25, I wanted to see the outside world. I quit my job in a stable public servi [...] ]]></description><content:encoded><![CDATA[<div class="paragraph"><span style="color:rgb(63, 63, 63)">Greetings. I am Lucy Cheung, founder of Belink Translation, the simultaneous interpretation provider for the Women in Business Forum held by the British Chamber of Commerce. I am also a person who once struggled in ICU following a stroke which resulted in right-side hemiplegia and aphasia. Now, I am a student studying on a successive postgraduate and doctoral program in a Spanish university.</span></div>  <div>  <!--BLOG_SUMMARY_END--></div>  <div class="paragraph">In 2000, at the age of 25, I wanted to see the outside world. I quit my job in a stable public service institution and came to Guangzhou alone. Me, a young girl, not even five feet tall, alone in a sprawling metropolis, working in the female-dominated foreign language industry, how could I survive?<br /><br />I recall a particular when I happened to listen upon the Second Women in Business Forum - Shaping the Future - organised by the British Chamber of Commerce. I suddenly saw the light and found my future direction. After attending that forum, I realised that women can be leaders, not just followers. As a woman, if I tried hard, I could overcome any difficulty, create my own opportunities, and start my own business. Not everyone is born with a heart of steal and endowed with natural talent; but in the face of a large number of competitors, what I could do is be the queen of my own life. I could be in charge of my choices. In charge of my future. Therefore, I registered my own company and on boarded a single employee -<br /><br />Me. My own company, my own boss, my own future in my own hands. Sure enough, hard work paid off any the company expanded; like myself, my colleagues are all young girls born to ordinary families who came to Guangzhou for study. In a metropolis such as Guangzhou, people like us need to work hard to win our station. I managed to make it, I want to help my girls make it too.<br /><br />I bravely introduced myself to the British Chamber of Commerce and convinced them to engage me as provider of the simultaneous interpreters for the conference. I told them that this was not only the start of a business, but also the beginning of a woman's dream of creating her own future, a dream that was inspired by a forum they organised. As a beneficiary following this philosophy, I feel it is my duty to pass it on. The British Chamber of Commerce agreed to my request, and with their help my dream took off.<br /><br />2014: A brave choice shapes the future. I have hired 100+ full-time and part-time interpreters and translators.<br /><br />2015: Becoming a Butterfly - Brilliant Growth of a Professional Woman. I have hired 250+ full-time and part-time interpreters and translators.<br /><br />Through steady growth and determination, I will contribute to the development of a reliable, dedicated, professional, niche, and sophisticated business led by women.<br />....<br />As of 2021, Belink has hired 2500+ interpreters and translators around the globe, and provided multilingual translations for the Chinese government, enterprises and institutions, organisations under the United Nations, as well as governments, schools, enterprises, and research institutes of the United Kingdom, United States, Australia, New Zealand, Germany, and France.<br /><br />Life, as the immortal words of Depesh Mode go, are Unpredictable like the sun and the rainfall: in 2019 I suffered sudden brain haemorrhage. Following 15 days of lying in a coma, I further suffered the sequelae of aphasia and right-sided hemiplegia. In the immediate aftermath, I even forgot the names of my beloved ones, and could not speak English or my home dialect. I was unable to take care of myself. Was I about to have a full mental breakdown? What was the point of me living in the world like this? How would this impact my colleagues? What about my parents? My husband? My two-year old twin boys? My workmates?<br /><br />I did not break down. Over the past eight years, I have been fortunate enough to meet so many excellent friends. I know that women can only&nbsp; be in adversity if they treat things rationally.&nbsp; In the end, I spent only one day thinking things over and figuring out my solutions: Simply listen to the doctor and keep doing rehabilitation training. Recognise this was going to be a long process. Make sure I took it easy and kept my confidence. My young assistant was steadfast in the face of challenges; this 26-year old girl immediately stepped up to help take over the managing of the company and led the whole team in continuing their hard work. I will never forget the words she spoke to me: in the past you covered our back, and now it was our turn to cover yours.<br /><br />This was what I was after since listening to that forum organised by the British Chamber of Commerce all those years ago. My recovery is a long one. It will take time. I spent eight months in the hospital concentrating on treating the disease. Eventually, I was able to stand up. After a year, I felt that my body could bear it, so I registered myself on a successive postgraduate and doctoral program - Master of Health Sciences and Doctor of Psychology. I am a woman; I am a businesswoman; I am the founder of a successful company and mentor to a host of girls to whom I can relate. The women&rsquo;s forums of the past eight years have taught me that when a severe disease falls on a family, when a business founder suffers a serious illness, the following concepts are paramount: take precautions (insurance), inherit ideas (career), challenge yourself (self-improvement), and enjoy ordinary happiness (self-love).<br /><br />Women can be soft; women can be tough. As a woman I face challenges head-on and smile at life.</div>]]></content:encoded></item></channel></rss>